《小小IT公司》部门发展攻略
1、部门外篇:效率越高,产品开发速度越快,科研获取点数越高
效率d——200>部门总能力值
效率c——200≤部门总能力值
效率b——800≤部门总能力值
效率a——2000≤部门总能力值
效率s——6000≤部门总能力值
效率SR——7000≤部门总能力值
效率SS——8000≤部门总能力值
效率SSR——9000≤部门总能力值
效率SSS——10000≤部门总能力值
ps、部门总能力值=部门人数×部门平均效率=部门所有人能力值总和
2、部门内篇–员工:显示部门各项状态,部门人员各项能力参数等
潜力:影响员工可以培训提升能力值的参数指标
能力:员工的能力值,影响部门总效率
抗压:影响员工能够承受的工作强度
疲劳度:负责项目维护开发的部门员工每天会有疲劳值,疲劳值高于抗压时极高几率触发员工罢工,员工罢工后,该员工能力不会计入部门总能力值,可能会导致部门效率下降
工资:员工薪资水平
3、涨薪:一键涨薪部门所有人,提高20%员工收入,提高抗压能力,疲劳值清零
4、停工:该部门负责的项目停止(部门可负责招聘、研发、项目运营维护开发)
5、解散:解散部门,所有员工自动离职(需支付该月工资)
6、员工个人篇:
普通培训:30万培训1次,能力小幅度提高(取决于潜力值),最大可培训2次
高级培训(广告):看广告培训,能力大幅度提高(取决于潜力值),最大可培训3次
涨薪:增加20%员工收入,提高抗压能力,疲劳值清零
调离:调到其他部门
辞退:清理低能力、低潜力、低抗压员工必备
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